Spiral Dynamics
Entwicklungsmodell & Werkzeug für Transformation

Spiral Dynamics ist in den 50er Jahren wissenschaftlich entwickelt worden und bietet eine umfassende Gesamtschau der historischen, gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklung sowohl von einzelnen Menschen, als auch von Organisationen und Gesellschaften.
Dieses Metamodell umfasst die tiefsten Muster und Wertesysteme unseres Glaubens, Denkens, Wahrnehmens und Handelns.
S.D. veranschaulicht, warum sich manche Menschen verändern, andere nicht, – warum und wie Wertesysteme auftauchen und wie sie in all unseren Lebensbereichen biologisch, psychologisch, sozial und spirituell wirken.

Das Entwicklungsmodell ist nach OBEN OFFEN,  da es sich immer weiter entwickelt.
Es ruht auf drei Säulen:

  1. Wertesysteme (die ich auch Werthaltungen nenne). Sie sind als Farben gekennzeichnet, um deutlich zu machen, das die AUFEINANDER AUFBAUENDEN Stufen NICHT bedeuten, daß die nächst höhere BESSER oder WICHTIGER ist als die darunter liegende.

     

  2. Dynamisch Entwicklung findet oft nicht linear statt, – sie kann plötzlich eintreten und auch wieder – im Sinne der STufen – rückläufig sein.

    3. Integrale Theorie Individuelle, systemische und organisationale Entwicklungen beeinflussen sich ständig gegenseitig. Dies hat Ken Wilber auf praktische Weise in seiner integralen Theorie aufgezeigt.

Darüber hinaus gibt es einige wichtige Grundprinzipien, adie Spiral Dynamics als wirksames Werkzeug in der Anwendung in Organisationen wie Unternehmen oder Teams veranschaulichen. S. D. ist eine bio-psycho-soziale Systemperspektive, die den Anspruch auf Wissenschaftlichkeit erfüllt und sogar erfolgreich politische Großaufgaben wie in Südafrika meistert. Damit berücksichtigt sie nicht nur den hohen Anforderungen an Diversität, sondern bringt effiziente Lösungen unter Einbeziehen hoher ehtischer Werte. Spiral Dynamics bietet eine Landkarte und Navigation, um komplexe menschliche Probleme an ihren tiefsten Entstehungsorten zu identifizieren.
Gleichzeitig können zukunftsfähige Visionen für Organisationen und Gruppen entworfen werden.Weltweit wird S.D. für die Transformation von Einzelnen, Teams, Organisationen, Gemeinschaften und Gesellschaften erfolgreich angewendet.

 

Hier die “Roadmap” für den Einsatz von Spiral Dynamics in Kombination des “4Quadranten”-Modells von Ken Wilber (Säule 3 – integrale Theorie) für die Transformation von Unternehmen.
Die Bewegung von innen (beige, bzw. Rot nach Türkis) nach außen spiegelt die 2. Säule wieder: Die dynamische Entwicklung vom “Beharrungsvermögen” (rot/blau) hin zu “Innovationskompetenz” (gelb/türkis) wieder.
Vielen Dank für die Bereitstellung der Grafik im Zusammenhang mit meiner Ausbildung zum Innovations-Coach vom IMU Augsburg an der dortigen Uni.